在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

人才盤點校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）

員工認為外表好看的領(lǐng)導管理能力強屬于刻板效應(yīng)。