A.定性預測方法是一種最簡單也是最常用的預測方法
B.定性預測方法又被稱作統(tǒng)計學方法
C.德爾菲法一般適合于對人力總額的預測
D.定性預測方法常用的有主觀判斷法和德爾菲法
E.定性預測方法依賴的是人的數字處理能力
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計趨勢
C.經濟因素
D.地理環(huán)境和競爭因素
E.組織文化
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在恰當的時間、地點獲得適當數量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠對環(huán)境變化作出適當的反應
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結構性失衡
A.提高現有員工的工作效率
B.從外部雇用人員,包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時間
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調配圖
D.馬爾科夫分析法
最新試題
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
人才盤點校對會議應包括哪些議程?()
下列屬于大數據分析對人力資源管理的好處有哪些?()
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結構性失衡的狀況。
通過人才盤點人才,對高端人才進行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
制定人力資源計劃,實質上就是決定人力資源的凈需求量。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效,實現企業(yè)戰(zhàn)略。