A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結構性失衡
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你可能感興趣的試題
A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時間
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調配圖
D.馬爾科夫分析法
A.它依據的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預測方法
D.它的核心是人員轉移矩陣表
A.它是一種靜態(tài)的預測方法
B.它更適應于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預測
D.它更多地應用于長期人力資源擁有量的預測
A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法
最新試題
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。
制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。