問答題下面是ABC集團物業(yè)管理有限公司的一份會議紀要,閱讀并回答下列問題。ABC集團物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀總字[2006]01號總經(jīng)理辦公會議紀要X會議主要內(nèi)容:本次會議,各分公司、管理處和職能部門匯報了春節(jié)以來的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作出如下安排。一、4月份將召開機電分公司運行、經(jīng)營管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個專題研討會,切實加強和改進相關(guān)工作。二、加強培訓(xùn)工作。要明確培訓(xùn)目標,建立培訓(xùn)激勵機制,堅持每周定期培訓(xùn),形成學(xué)習(xí)提高技能的良好風(fēng)氣。三、加強安全工作。要加強責(zé)任心,提升安全意識,穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅決實行崗前培訓(xùn)制,要注意防范臺風(fēng)、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實關(guān)心員工生活。五、各單位對兩個專業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進專業(yè)公司盡快正常運作。六、加強社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動等有效方式,加強與業(yè)主的溝通。物業(yè)管理應(yīng)用文書的類型包括哪些?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題下面是ABC集團物業(yè)管理有限公司的一份會議紀要,閱讀并回答下列問題。ABC集團物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀總字[2006]01號總經(jīng)理辦公會議紀要X會議主要內(nèi)容:本次會議,各分公司、管理處和職能部門匯報了春節(jié)以來的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作出如下安排。一、4月份將召開機電分公司運行、經(jīng)營管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個專題研討會,切實加強和改進相關(guān)工作。二、加強培訓(xùn)工作。要明確培訓(xùn)目標,建立培訓(xùn)激勵機制,堅持每周定期培訓(xùn),形成學(xué)習(xí)提高技能的良好風(fēng)氣。三、加強安全工作。要加強責(zé)任心,提升安全意識,穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅決實行崗前培訓(xùn)制,要注意防范臺風(fēng)、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實關(guān)心員工生活。五、各單位對兩個專業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進專業(yè)公司盡快正常運作。六、加強社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動等有效方式,加強與業(yè)主的溝通。由于工作人員不小心,在X處滴到了墨水,請按先后順序列舉出在該處的項目名稱。
5.單項選擇題在物業(yè)開發(fā)項目的可行性研究階段,物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入的主要工作內(nèi)容包括()。

A.熟悉物業(yè)項目供水管線鋪設(shè)情況
B.就物業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性提出建議
C.根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容
D.確定物業(yè)服務(wù)收費標準
E.記錄物業(yè)項目的隱蔽工程

最新試題

物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中,()應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。

題型:單項選擇題

你認為物業(yè)管理公司應(yīng)如何加強公共安全防范服務(wù),并規(guī)避可能面臨的風(fēng)險。

題型:問答題

上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理?是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負責(zé)無償修復(fù)?

題型:問答題

××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時,應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷?

題型:問答題

乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)?如果您是該公司的負責(zé)人,如何處理業(yè)主的投訴?

題型:問答題

遇到此類問題,業(yè)主該如何解決?

題型:問答題

某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡,可收物業(yè)服務(wù)費用面積27萬㎡,每年計劃成本375萬元,現(xiàn)在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡,高層住宅20萬㎡,別墅4萬㎡,該項目投標做了一個物業(yè)費的核算,總共包括以下項目:(1)人工費:①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用:包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險;②補充養(yǎng)老金;③項目人員年終績效獎勵。(2)工程保修費。(3)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。(4)裝修工程垃圾清運費。(5)對社會的愛心捐贈。(6)用于項目的固定資產(chǎn)折舊。(7)項目履約保證金。(8)共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。(9)公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。(10)公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類?2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)?3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本?

題型:問答題

王某能否在自己的房屋內(nèi)隨意添裝衛(wèi)生設(shè)備?說明理由(7)(2)王某是否應(yīng)承擔(dān)李某的全部損失?說明理由

題型:問答題

某小區(qū)已經(jīng)入住2年,部分業(yè)主投訴:①小區(qū)內(nèi)防火防煙門經(jīng)常處于開啟狀態(tài);②部分屋頂漏水;③小區(qū)周圍治安環(huán)境亂。物業(yè)公司接到業(yè)主投訴后及時進行了調(diào)查,就投訴問題提出解決措施,使投訴事件得到了圓滿解決。問題1.物業(yè)公司接到業(yè)主投訴的正確處理程序是什么?2.物業(yè)管理人在受理業(yè)主投訴時有哪些要求?3.針對上述業(yè)主投訴的問題,物業(yè)公司應(yīng)如何解決?

題型:問答題

作為專業(yè)的物業(yè)管理公司,你應(yīng)該從哪些方面為建設(shè)單位提供建議,方便今后的物業(yè)管理服務(wù)?

題型:問答題