A.不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)
B.承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)
C.監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見
D.監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排
E.監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動(dòng)力、設(shè)備和材料
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A.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃
B.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則
C.下達(dá)工程開工令
D.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
E.工程驗(yàn)收
A.工程變更
B.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工
C.確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求
D.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作
E.外部工作條件的配合情況
某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時(shí)間定額為（）工日／m3。
A.0.013
B.0.015
C.0.019
D.0.020
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.時(shí)間
D.庫(kù)存量
A.調(diào)查研究、收集有關(guān)資料
B.核算需要、確定儲(chǔ)備
C.進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策
D.監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式
最新試題
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括（）。
建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的（）時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。
在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個(gè)施工段上完成施工任務(wù)所需的時(shí)間，稱為()。
施工進(jìn)度的檢查方式有（）。