A.搭腳手架
B.攪拌混凝土
C.現(xiàn)澆梁板混凝土
D.預制空心板
E.空心板的運輸
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.單位工程施工的進度計劃
B.大型建設項目的施工總進度計劃
C.分期分批發(fā)包又沒有負責全部工程的總承包單位的施工總進度計劃
D.大型建設工程的工程項目進度計劃
E.采用若干個承包單位平行承包的
A.不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務
B.承包單位不承擔任何責任和義務
C.監(jiān)理工程師可以提出建設性意見
D.監(jiān)理工程師可以干預承包單位的進度安排
E.監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動力、設備和材料
A.按年、季、月編制工程綜合計劃
B.編制施工進度控制工作細則
C.下達工程開工令
D.調(diào)整施工進度計劃
E.工程驗收
A.工程變更
B.合理安排土建與設備的綜合施工
C.確保工程質(zhì)量達到設計要求
D.做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作
E.外部工作條件的配合情況
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是:Q1=240m3,S1=303/工日;Q2=360m3,S2=60m3/工日;Q3=480m3,S3=80m3/工日。其綜合時間定額為()工日/m3。
A.0.013
B.0.015
C.0.019
D.0.020
最新試題
通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃的組織措施為()。
關于物資供應計劃編制的準備階段的敘述,錯誤的有()。
施工進度檢查的主要方法是()。
施工進度的檢查方式有()。
建筑工程施工有三大目標控制,下列不屬于三大控制目標的是()。
某分項工程實物工程量為22000m3,該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3/工日,計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程,則其持續(xù)時間為()天。
在施工進度控制過程中,如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是,監(jiān)理工程師不可以采用()手段進行處理。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務所需的時間,稱為()。
為了使單位工程動用目標具體化并以此作為形象進度的控制標志,施工進度應按()分解。
在施工進度計劃實施過程中,為縮短工程總工期,可以采用的技術措施有()。