A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B.資格后審一般是在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行的資格審查
C.對(duì)于資格后審，投標(biāo)人在報(bào)送投標(biāo)文件的同時(shí)報(bào)送資格審查文件
D.資格后審在正式評(píng)標(biāo)前先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
E.資格后審是先評(píng)標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
C.項(xiàng)目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境

A.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項(xiàng)目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

A.項(xiàng)目界面
B.人員配備計(jì)劃要與需求一致
C.約束條件
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
E.人員考核評(píng)價(jià)

A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行
C.在公司高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層安排落實(shí)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員無后顧之憂