A.工作成果
B.投入與產(chǎn)出的關系
C.工作目標
D.組織整體目標及基本任務的完成
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立計劃實施的績效評價制度
B.建立計劃實施統(tǒng)計報告制度
C.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系
D.對偏差進行分析
E.采取措施糾正偏差
A.工程項目績效
B.工程項目績效評價
C.工程項目實施
D.工程項目實施評價
A.復雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
A.確定項目目標
B.利于項目各方的協(xié)調與溝通
C.確定項目關鍵點的檢查內容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
A.可預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通
C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
最新試題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()可以稱為項目的成本模型。
下列有關橫道圖的敘述中不正確的為()。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上,可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
()也可稱為EPC模式。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。