橫道圖上所能表達的信息量較多。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。