某雙代號網絡計劃如下圖所示，工作D的總時差為（）d。
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.工作定義
B.進度計劃編制
C.工作順序安排
D.工作時間估算
A.單代號網絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零
B.雙代號網絡計劃中關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等
C.雙代號網絡計劃中具有關鍵工作的自由時差全部為零
D.單代號搭接網絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時距之和最大
A.圖示評審技術
B.關鍵線路法
C.計劃評審技術
D.頭腦風暴法
某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（）。
A．前3天實際進度和計劃進度均為勻速進展
B．第6天計劃工作量大于實際完成工作量
C．實際施工時間與計劃施工時間相同
D．第4天實際停工1天
E．第5～6天實際進度為勻速進展
工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調整步驟：
①檢查每天資源需用量是否超過資源限量。
②計算網絡計劃每天資源需用量。
③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排。
④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.③-①-②-④
最新試題
首先確定每項工作可能的持續(xù)時間分布，進而利用這些結果計算整個項目可能的持續(xù)時間分布的工作時間估算方法是（）。
計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網絡計劃技術是（）
在工程網絡計劃中，關鍵線路上（）。
當工程網絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則（）。
作為在前一階段進行工作定義時所輸出的結果之一，可與工作分解結構一起進行工作時間估算的重要依據的是（）。
某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，圖中錯誤是（）。
工程項目工作順序安排的依據不包括（）。
工程項目進度計劃的編制方法不包括（）。
選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮的因素包括（）。
工程項目工作時間估算的方法包括（）。