工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有（）。

某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明（）。

進度拖延是工程項目建設過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進度拖延的原因不包括（）。

工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量。②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量。③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排。④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。

在建設工程網(wǎng)絡計劃實施中，某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，如果不改變工作之間的邏輯關系，則調(diào)整進度計劃的方法是（）。

進度計劃表示方法中，具有簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況的方法是（）。

計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術是（）

某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的總時差為（）d。

在建設工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當分析進度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要（）。

編制進度計劃的依據(jù)主要包括（）。