A.估算的時間
B.強制日期
C.項目網(wǎng)絡(luò)圖
D.施工單位的施工經(jīng)驗
E.主要里程碑
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A.施工定額
B.機具設(shè)備
C.企業(yè)定額
D.施工進(jìn)度
E.投入的勞動力
A.責(zé)任關(guān)系
B.工藝關(guān)系
C.等級關(guān)系
D.組織關(guān)系
E.目標(biāo)關(guān)系
A.網(wǎng)絡(luò)計劃圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制
B.除終點和起點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點和沒有外向箭線的節(jié)點
C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖中所有節(jié)點都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的代號小于箭頭節(jié)點的代號
D.網(wǎng)絡(luò)計劃圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路
E.不允許在網(wǎng)絡(luò)計劃圖中出現(xiàn)工作箭線交叉現(xiàn)象
某工程項目的計劃進(jìn)度和截止到第8周末的實際進(jìn)度如下圖所示（雙線條表示計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度）。如果各項工作均為勻速進(jìn)展，則截止到第8周末（）。
A.工作A已完成
B.工作B的實際進(jìn)度拖后2周
C.工作C的實際進(jìn)度正常
D.工作D尚未開始
E.工作E的實際進(jìn)度正常
A.相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零
B.工作的持續(xù)時間總和即為計算工期
C.工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差
D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零
E.節(jié)點的最早時間等于最遲時間
最新試題
當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用（）進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較。
進(jìn)度計劃表示方法中，具有簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況的方法是（）。
在建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施中，某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，如果不改變工作之間的邏輯關(guān)系，則調(diào)整進(jìn)度計劃的方法是（）。
工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有（）。
某工程項目的計劃進(jìn)度和截止到第8周末的實際進(jìn)度如下圖所示（雙線條表示計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度）。如果各項工作均為勻速進(jìn)展，則截止到第8周末（）。
工程項目工作順序安排的依據(jù)不包括（）。
雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的（）時間編制。
首先確定每項工作可能的持續(xù)時間分布，進(jìn)而利用這些結(jié)果計算整個項目可能的持續(xù)時間分布的工作時間估算方法是（）。
工程項目進(jìn)度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量。②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量。③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排。④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。
進(jìn)度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進(jìn)度拖延的原因不包括（）。