某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如下圖所示（雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度）。如果各項工作均為勻速進展，則截止到第8周末（）。
A.工作A已完成
B.工作B的實際進度拖后2周
C.工作C的實際進度正常
D.工作D尚未開始
E.工作E的實際進度正常
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A.相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零
B.工作的持續(xù)時間總和即為計算工期
C.工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差
D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零
E.節(jié)點的最早時間等于最遲時間
A.總時差最大
B.總時差最小
C.自由時差最大
D.自由時差最小
A.工程變更
B.風險因素
C.管理過程中的失誤
D.施工段的劃分
A.前鋒線比較法
B.橫道圖比較法
C.列表比較法
D.S形曲線比較法
A.橫道圖法
B.時標網(wǎng)絡圖法
C.進度曲線法
D.里程碑法
最新試題
某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明（）。
在建設工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當分析進度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要（）。
工程項目工作順序安排的依據(jù)不包括（）。
工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量。②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量。③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排。④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。
某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條.
在網(wǎng)絡計劃中，（）的工作為關鍵工作。
在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上（）。
某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如下圖所示（雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度）。如果各項工作均為勻速進展，則截止到第8周末（）。
進度拖延是工程項目建設過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進度拖延的原因不包括（）。
某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的總時差為（）d。