A.有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。
B.有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
C.有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D.有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
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A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)。
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和管理。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險接受
C.風(fēng)險減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對表分析
D.頭腦風(fēng)暴
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。
D.會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見。
B.聘請律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。
D.做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。
最新試題
鏈接管理是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
范圍核實(shí)將：（）
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）