A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對(duì)表分析
D.頭腦風(fēng)暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。
B.會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。
D.會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見。
B.聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。
D.做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。
A.管理層不高興。
B.項(xiàng)目成本超支。
C.產(chǎn)生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。
A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。
C.傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。
D.談判技能。
A.利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。
B.利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。
C.與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。
D.找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。
最新試題
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
鏈接管理是（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）