【背景材料】某工程采用公開招標方式,有A,B,C,D,E,F(xiàn)等6家承包商參加投標,經(jīng)預審核,6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標,評標委員會由7名委員組成,評標的具體規(guī)定如下。
1.第一階段評技術標。
技術標共計40分,其中,施工方案15分,總工期8分,工程質(zhì)量6分,項目班子6分,企業(yè)信譽5分。
技術標各項內(nèi)容的得分為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。
技術標合計得分不滿28分者,不再評其商務標。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。
表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。
2.第二階段評商務標。
商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價,但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者,在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮,且商務標得分為15分。
以基準價為滿分(60分),報價比基準價每下降1%,扣1分,最多扣10分;報價比基準價每增加1%,扣2分,扣分不保底。表4-20為標底和各承包商的報價匯總表。
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最新試題
為了進一步控制工程造價和降低費用,擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進行限額設計。目前成本為100.5萬元,限額設計成本為90萬元,各功能項目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
用價值指數(shù)法選擇最佳設計方案。
為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設計要求,目標成本額應控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
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