A.風險審計
B.財務審計
C.數(shù)據(jù)收集
D.風險識別會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品負責人
B.團隊領導
C.項目經(jīng)理
D.以上都不是
A.在項目開始時定義明確的驗收標準
B.在整個項目過程中保持更頻繁的溝通
C.加強質(zhì)量管理以提高可交付成果的質(zhì)量
D.實施風險管理策略來識別潛在問題
A.立即實施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因為它會影響范圍
C.記錄變更請求，并遵循變更控制流程
D.調(diào)整預算來適應新需求的成本
A.更新項目文檔
B.通知項目團隊成員
C.調(diào)整項目預算
D.重新評估項目的風險
A.延長項目期限
B.調(diào)整非關鍵路徑上的活動
C.增加資源到關鍵路徑活動上
D.重新計算關鍵路徑，并評估延遲對整個項目的影響
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）