某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場，該產(chǎn)品的售價估計為每個3.5元，生產(chǎn)的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。

簡述決策風(fēng)險的含義及其衡量方法。

列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。

列出成本/產(chǎn)出/利潤理論分析的主要局限性。

請列舉時間序列的四個主要特征。

簡述時間系列的影響因素及其模型。

簡述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。

請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。

如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)？

簡述損益平衡分析如何有助于決策過程。