A.客觀地分析衰退行業(yè)的形勢(shì)
B.有效安排衰退行業(yè)地區(qū)性轉(zhuǎn)移
C.避免企業(yè)間的消耗戰(zhàn)
D.謹(jǐn)慎采用逐步退出戰(zhàn)略
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A.獲得差異化途徑不多
B.用戶使用產(chǎn)品方式比較一致
C.行業(yè)里價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
D.產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化
E.顧客討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
A.不要盲目追求多元化
B.對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確
C.企業(yè)規(guī)模小時(shí)不要實(shí)行多元化
D.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)多元化的發(fā)展思路要清晰
E.要處理好多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系
A.企業(yè)要有剩余資源
B.行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈分散型
C.行業(yè)處于成熟期或衰退期
D.企業(yè)的相對(duì)規(guī)模較大
A.形象良好
B.創(chuàng)造消費(fèi)
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯
D.經(jīng)營(yíng)效果顯著
E.投入大
A.原材料供應(yīng)者要價(jià)太高
B.企業(yè)現(xiàn)在的原材料在質(zhì)量方面不能滿足生產(chǎn)的需要
C.需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.企業(yè)的資金缺乏
E.原材料供應(yīng)廠家以及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者眾多
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。