A.行動方案
B.計劃概要
C.損益預(yù)算表
D.機(jī)會與問題分析
E.營銷戰(zhàn)略與策略
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A.矩陣制的缺點是成員不固定,有臨時觀念
B.事業(yè)部制對具有獨立信貸產(chǎn)品市場的部門實行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮,能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點是相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運作,出現(xiàn)矛盾時銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難
A.使細(xì)分市場更明確
B.使銀行及其產(chǎn)品為更多客戶認(rèn)同接受
C.占據(jù)市場空位
D.面面俱到
E.使銀行充分利用自身優(yōu)勢,攻擊對手弱點
A.組織設(shè)計
B.人員配備
C.組織運行
D.會計核算
A.為客戶服務(wù)
B.風(fēng)險防范
C.營銷控制
D.刺激市場需求
A.按產(chǎn)業(yè)劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)
B.按生命周期不同,可劃分為朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)
C.按生產(chǎn)要素的密集程度不同,可劃分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資本(資金)密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)(知識)密集型產(chǎn)業(yè)等
D.第三產(chǎn)業(yè)分為知識及服務(wù)生產(chǎn)部門,但不包括網(wǎng)絡(luò)部門
最新試題
商業(yè)銀行每條產(chǎn)品線擁有的產(chǎn)品項目越多,其產(chǎn)品組合的寬度越大。()
銀團(tuán)貸款屬于合作營銷。()
結(jié)合產(chǎn)品生命周期的營銷渠道策略要求銀行在產(chǎn)品介紹期主要通過中間商分銷產(chǎn)品。()
相對大型和特大型企業(yè)來說,中小企業(yè)的資金運行特點有()。
按照公司信貸產(chǎn)品的市場規(guī)模由大到小,定位方式分別為()。
銀行的內(nèi)部資源指銀行自身所擁有且可供利用和支配的資源,銀行內(nèi)部資源分析的主要內(nèi)容包括()。
對銀行產(chǎn)品定價唯一的目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)化。()
為了減少損失,提高收益,并避免競爭者仿制而搶占市場,銀行應(yīng)該盡可能縮短介紹期的時間,盡早進(jìn)入成長期。()
目前,電子銀行營銷已經(jīng)成為銀行最重要的營銷渠道。()
在資金來源結(jié)構(gòu)變化,尤其是市場利率變化的條件下,以資金平均成本作為新貸款定價的基礎(chǔ)較為合適。()