管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

管理者要做到（）。

管理的驗證在于（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

分析原則要求我們（）。