分析原則要求我們（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。