多項選擇題“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。
A.手段（策略）
B.指標集（標準）
C.管理機制（保障）
D.人才培養(yǎng)（基礎(chǔ)）
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2.多項選擇題管理者的十會-會溝通如何請示？（）
A.溝通在前，收集意見
B.匯報重點，重要情況
C.幾套備案，提供決策
D.優(yōu)選方案，分析利弊
3.多項選擇題構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
A.資源
B.制度
C.手段
D.隊伍
4.多項選擇題如何進行工作溝通？（）
A.請示工作講方案
B.報告工作講結(jié)果
C.回顧工作講過程
D.總結(jié)工作講體會
5.多項選擇題開會時，溝通的重點有（）。
A.準備怎么做
B.結(jié)果怎么樣
C.感受是什么
D.經(jīng)驗教訓(xùn)是什么
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。
題型：多項選擇題
（）把管理拉到一般齊。
題型：單項選擇題
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
題型：判斷題
管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）
題型：多項選擇題
涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。
題型：判斷題
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
題型：判斷題
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。
題型：多項選擇題
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。
題型：判斷題
管理過細的危害遠小于管理不足的危害。
題型：判斷題
經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。
題型：多項選擇題