經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

（）把管理拉到一般齊。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。