A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.平衡積分卡
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A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
B.決策風(fēng)險(xiǎn)
C.錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)
D.剛性風(fēng)險(xiǎn)
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
B.提高績(jī)效目標(biāo)，并通過(guò)提高其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高績(jī)效
C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便與更符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
A.企業(yè)并購(gòu)
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
A.企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、調(diào)整和改進(jìn)，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性這一過(guò)程稱為風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否持續(xù)有效”的問(wèn)題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制方法與具體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行
D.需要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說(shuō)法正確的是（）
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）