A.績(jī)效報(bào)告
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.相關(guān)方參與計(jì)劃
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A.不釆取任何行動(dòng),因?yàn)镃PI大于1
B.調(diào)查估算錯(cuò)誤的進(jìn)度偏差
C.對(duì)已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景,以周為單位計(jì)算設(shè)計(jì)、構(gòu)造和測(cè)試一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組件所需的工期。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)算時(shí),構(gòu)造組件活動(dòng)的工期為幾周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索賠管理
B.績(jī)效報(bào)告
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.檢查和審計(jì)
A.將文檔更新至項(xiàng)目基準(zhǔn)
B.定期安排與所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人召開規(guī)劃會(huì)議
C.向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
D.將項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求登記在問題日志中
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.分享
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>