A.帕累托圖
B.參數(shù)估算
C.專家判斷
D.凈值管理
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A.按需求說明更新管理計(jì)劃
B.評(píng)估變更，并與客戶討論對(duì)項(xiàng)目成本的影響
C.拒絕變更，因?yàn)轫?xiàng)目接近完工，影響將很大
D.與項(xiàng)目相關(guān)方一起討論變更的影響
A.資源直方圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
A.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用22天，則選擇租憑
B.選擇租憑，因?yàn)槿绻少徲?jì)算機(jī)，一次性費(fèi)用較高
C.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用25天，則選擇采購
D.選擇采購，因?yàn)槿站杀据^低
A.$75，000
B.$37，500
C.$212，500
D.$145，000
A.項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達(dá)100％
C.項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）