強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

團(tuán)隊的特點(diǎn)有（）。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。