A、前三位是國(guó)家代碼;中前四位為廠商代碼;中后五位為商品代碼;后一位為校驗(yàn)位
B、前三位是國(guó)家代碼;中前五位為廠商代碼;中后四位為商品代碼;后一位為校驗(yàn)位
C、前四位是國(guó)家代碼;中前三位為廠商代碼;中后五位為商品代碼;后一位為校驗(yàn)位
D、前三位是國(guó)家代碼;中前四位為廠商代碼;中后四位為商品代碼;后一位為校驗(yàn)位
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A、三位
B、四位
C、五位
D、六位
A、門—場(chǎng)
B、場(chǎng)—門
C、門—門
D、場(chǎng)—場(chǎng)
A.貨主
B.貨代
C.裝箱單位
D.承運(yùn)人
A、協(xié)調(diào)卸貨安排
B、進(jìn)口申報(bào)工作
C、通知貨主提貨
D、向提貨人移交貨物
A、②①⑤⑥④③
B、③⑥①②④⑤
C、③⑤⑥②①④
D、⑥⑤①②④③
最新試題
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
機(jī)電配件平庫出庫時(shí),一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。