A.適量適量保證供應(yīng)
B.保證原材料質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商
E.管理供應(yīng)鏈
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A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面
B.采購(gòu)物料的成本方面
C.成本方面
D.采購(gòu)物流
E.采購(gòu)進(jìn)貨方面
A.考核“合同檢查報(bào)告”
B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)
C.考核成本績(jī)效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)
A.招標(biāo)
B.投標(biāo)
C.開(kāi)標(biāo)
D.評(píng)標(biāo)
E.決標(biāo)
A.不變價(jià)格
B.折扣價(jià)格
C.單一品種
D.區(qū)段價(jià)格
E.重點(diǎn)價(jià)格
A．常規(guī)品
B．緊缺品
C．單一品種
D．多品種
E．重點(diǎn)品種
最新試題
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
EQ分布圖形分成兩種類(lèi)型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?lèi)，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的，但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。