A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略
B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
D.訂貨談判戰(zhàn)略
E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略
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A.適量適量保證供應(yīng)
B.保證原材料質(zhì)量
C.費(fèi)用最省
D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商
E.管理供應(yīng)鏈
A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面
B.采購(gòu)物料的成本方面
C.成本方面
D.采購(gòu)物流
E.采購(gòu)進(jìn)貨方面
A.考核“合同檢查報(bào)告”
B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)
C.考核成本績(jī)效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)
A.招標(biāo)
B.投標(biāo)
C.開標(biāo)
D.評(píng)標(biāo)
E.決標(biāo)
A.不變價(jià)格
B.折扣價(jià)格
C.單一品種
D.區(qū)段價(jià)格
E.重點(diǎn)價(jià)格
最新試題
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。