A、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理有統(tǒng)率性
B、管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有執(zhí)行性
C、領(lǐng)導(dǎo)職能偏重于實(shí)踐；管理職能偏重于運(yùn)籌
D、管理具有強(qiáng)制性，注重權(quán)力、法律、制度的力量
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A.主管人員極少關(guān)心人
B.主管人員非常關(guān)心人
C.主管人員極少關(guān)心工作
D.主管人員非常關(guān)心工作
E.主管人員既關(guān)心工作又關(guān)心人
A.首先將人際關(guān)系放在首位
B.首先保證完成任務(wù)
C.兼顧人際關(guān)系和工作任務(wù)
D.以上都不正確
A.必須有部下或追隨者
B.擁有由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力
C.個(gè)人具有影響力
D.領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的
E.有較強(qiáng)的專業(yè)技能
A.努力進(jìn)取，渴望成功
B.強(qiáng)烈的權(quán)力欲望
C.正直誠(chéng)信、言行一致
D.充滿自信
E.追求知識(shí)與信息
A.適應(yīng)情境與高效領(lǐng)導(dǎo)的盡職型方式
B.不適應(yīng)情境與低效領(lǐng)導(dǎo)的密切型方式
C.不適應(yīng)情境與低效領(lǐng)導(dǎo)的整合型方式
D.適應(yīng)情境與高效領(lǐng)導(dǎo)的整合型方式
A.獎(jiǎng)賞性權(quán)力是否有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要確切了解對(duì)方的真實(shí)需要
B.懲罰權(quán)雖然十分必要，見(jiàn)效也很快，但畢竟是一種消極的權(quán)力
C.具有高職位的人，其模范行為會(huì)有一種放大的乘數(shù)效應(yīng)
D.感召性權(quán)力與職位高低有關(guān)
A.馬斯洛需要層次理論
B.領(lǐng)導(dǎo)特性理論
C.權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
E.公平理論
A.工作導(dǎo)向型
B.員工導(dǎo)向型
C.目標(biāo)導(dǎo)向型
D.過(guò)程導(dǎo)向型
E.效率導(dǎo)向型
A.領(lǐng)導(dǎo)的技能、知識(shí)、人格特點(diǎn)
B.承擔(dān)的任務(wù)或目標(biāo)
C.組織的組織結(jié)構(gòu)
D.面臨的環(huán)境或形勢(shì)
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
B.傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者
C.職位型領(lǐng)導(dǎo)者
D.職能型領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
通過(guò)明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要，通過(guò)協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門(mén)口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
民主式領(lǐng)導(dǎo)者的缺陷不包括（）。
如果管理者宣布自己的決策并征求意見(jiàn)，這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個(gè)是對(duì)官僚者的描述？（）
哪一項(xiàng)不是影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的關(guān)鍵變量？（）
風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個(gè)管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密？（）
特征領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個(gè)管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密？（）
非德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境具體分解為以下情景因素（）
與領(lǐng)導(dǎo)者相匹配的關(guān)鍵詞不包括（）。