A.扁平
B.高聳
C.高度集權(quán)化
D.不能定論
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A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級(jí)距離、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用
C.它更有可能使信息在傳遞過(guò)程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場(chǎng)管理層
D.上述三種都不對(duì)
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.時(shí)間
B.人數(shù)
C.職能
D.過(guò)程
A.確實(shí)如此，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會(huì)作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無(wú)參考價(jià)值
C.委員會(huì)能集思廣益、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同
D.以上都對(duì)
最新試題
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
成人學(xué)習(xí)中要注意問(wèn)題的是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）
在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）