你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質量獎，并在其所有的工作中強調質量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）

在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？（）

作為一個項目經理，你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應該（）

工作授權系統(tǒng)是（）。

你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經理。如果項目成功，經理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）

為了制定預算，以下都需要評估，除了（）

當經理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式（）。

下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）

你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負責這件事的經理。申請的評價標準之一是要求項目經理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試。卡琳娜有項目管理方面的碩士學位及所需的經驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負責另一個項目。在準備你的申請時，你應該（）

在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將（）