某些自然資源日益短缺給企業(yè)造成了嚴重的威脅，不可能帶來新的市場機會。

作為企業(yè)的微觀環(huán)境，銀行是企業(yè)的（）。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

男士上班選擇西服、夾克衫、中山裝，生產(chǎn)這些不同類型的服裝企業(yè)之間是平行競爭者。

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開其營銷服務(wù)機構(gòu)，如工商局、稅務(wù)局、財政局、物價局和商檢局等。

微觀營銷環(huán)境因直接影響企業(yè)營銷活動，因此該環(huán)境是企業(yè)可以控制的。

西門子集團以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進行電子產(chǎn)品的擴張。該公司采用的是（）。

微觀環(huán)境中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境僅僅指企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的各部門。

愿望競爭者之間的競爭屬于非同行競爭。

“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)等公司帶來了機會，可見環(huán)境中機會與威脅往往并存。