掌握部署成員需求的方法是：（）

溝通中的激勵性原則包括：（）

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

系統(tǒng)原理

管理原理

分配工作時考慮的資格條件是：（）

溝通中的三大原則不包括下列哪一項： （）

效率

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。