動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）

某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）

決策構成的核心要素是（）

某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

根據組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）

組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據各指標對實現評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）

計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）