編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級。

職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。