理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。

在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

職位評價(jià)的發(fā)展趨勢是（）

工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。