A.減輕主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)
B.使助理積累高層管理經(jīng)驗(yàn)
C.使培訓(xùn)組織者更好地了解受訓(xùn)人的管理能力
D.受訓(xùn)者能夠?qū)W習(xí)主管的工作方式,吸取經(jīng)驗(yàn)
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A.工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換;
B.工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念;
C.工作輪換的主要目的是更新知識(shí);
D.為了有效地實(shí)現(xiàn)工作輪換的目的,要對(duì)受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求。
A.貢獻(xiàn)考評(píng)是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度
B.應(yīng)盡可能把管理人員的個(gè)人努力和部門的成就區(qū)別開來(lái)
C.能力的大小與貢獻(xiàn)的多少存在著嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
D.貢獻(xiàn)往往是努力程度和能力強(qiáng)度的函數(shù)。因此,貢獻(xiàn)考評(píng)可以成為決定管理人員報(bào)酬的主要依據(jù)。
A.被聘干部具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”,沒(méi)有歷史包袱。
B.能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空氣。
C.有利于使被聘者迅速開展工作。
D.有利于鼓舞士氣,提高工作熱情。
E.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。
最新試題
怎樣評(píng)估現(xiàn)有人員的能力和素質(zhì)如何從組織外部招聘合適的管理人員
在貢獻(xiàn)考評(píng)中要注意什么?
人員配備是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員,因而要靠()
管理人員的培訓(xùn)方法
管理人員考核有何作用?
傳統(tǒng)的考評(píng)方法有什么弊端?應(yīng)該如何克服?
如何使人員的穩(wěn)定與流動(dòng)合理地組合,從而在幫助每個(gè)管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬谷瞬诺玫阶畛浞?、最合理地使用的同時(shí),保持組織的穩(wěn)定性。
為什么會(huì)出現(xiàn)彼德現(xiàn)象如何防止彼德現(xiàn)象的出現(xiàn)?
外部招聘
組織中最重要的資源是()