A.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
B.職權(quán)結(jié)構(gòu)
C.職能結(jié)構(gòu)
D.層次結(jié)構(gòu)
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A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)人員
A.全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的大小
B.咨詢(xún)調(diào)查的難度
C.咨詢(xún)方案具體落實(shí)的條件
D.把握企業(yè)組織成長(zhǎng)的關(guān)鍵
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.提高管理水平
A.資金安全性
B.資金流動(dòng)性
C.資金收益性
D.資金使用性
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。