單項選擇題依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定,下列哪一條不是系統(tǒng)集成項目經(jīng)理在項目實施中應該履行的職責()

A.對系統(tǒng)集成項目實施進行有效控制,確保項目質(zhì)量和工期,努力提高經(jīng)濟效益
B.嚴格執(zhí)行財務制度,加強財務管理,嚴格控制項目成本
C.對技術(shù)人員進行專業(yè)的技術(shù)指導
D.貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準


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1.單項選擇題按照信息產(chǎn)業(yè)部《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》(試行)要求,高級項目經(jīng)理應當符合以下條件,說法正確的是()

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓機構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓并取得高級項目經(jīng)理培訓合格證并具有本科以上(含本科)學歷或中級以上(含中級)專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年(成績特別突出者可破格)
C.是所在企業(yè)高級管理人員
D.作為項目負責人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故,其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應符合規(guī)定條件

2.單項選擇題你的項目所在地有一個風俗習慣,即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物,但不接受來自這個客戶的禮物可能導致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動是()

A.將一份你公司的行為準則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。

3.單項選擇題請在下列項目經(jīng)理說法中選擇正確答案()

A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請項目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓機構(gòu)的培訓,獲得“培訓合格證書”,再填申報表,然后向所在地的省級信息產(chǎn)業(yè)主管機構(gòu)申請并經(jīng)審批后,報信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和特級項目經(jīng)理三個級別

4.單項選擇題依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定,關(guān)于系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的監(jiān)督管理說法錯誤的是()

A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請資質(zhì)
D.對于弄虛作假或者以不正當手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位,由發(fā)證機關(guān)收回其資質(zhì)證書,并在四年內(nèi)不再受理其申請

5.單項選擇題作為項目組的領(lǐng)導,項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領(lǐng)域,此時項目經(jīng)理應該()

A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進行溝通,并建立績效改進計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領(lǐng)域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。

最新試題

下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()

題型:單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()

題型:單項選擇題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素:()

題型:單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

題型:單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()

題型:單項選擇題