時(shí)間管理的說(shuō)法正確的是（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因？（）

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

時(shí)間管理的目的是什么？

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。