管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

建立下屬目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對解決下屬阻力有好處。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

對個人來說，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）