單項選擇題某公司簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同。盡管項目在預算和進度計劃范圍內(nèi),但客戶因設(shè)施與預期不符,提出異議而扣除10%的最終費用。這種情況本能夠通過以下方式加以避免:()

A.正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B.成本加激勵合同
C.變更控制計劃
D.合同中有關(guān)預期質(zhì)量的規(guī)定


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1.單項選擇題最糟糕的解決項目沖突的管理技術(shù)是:()

A.問題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強加

2.單項選擇題CPI等于0.75,這意味著:()

A.現(xiàn)在,我們預期所有的項目成本花費超出計劃的75%;
B.你的項目所投入的每一美元僅得到75美分
C.當項目完成時,我們已經(jīng)多花了75%
D.你的項目僅僅進展了計劃的75%

4.單項選擇題考慮到變更,項目經(jīng)理最關(guān)注的是:()

A.處理變更,當它們發(fā)生的時候
B.阻止不必要的變更
C.記錄變更
D.讓管理層知道,并了解變更

5.單項選擇題在一個項目化的組織中,項目團隊()

A.要向很多老板報告工作
B.能夠依賴涉及的組織資源
C.通常集中辦公
D.B和C

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

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項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

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以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

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項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

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在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

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在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

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以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

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在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題