A.正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B.成本加激勵合同
C.變更控制計劃
D.合同中有關(guān)預期質(zhì)量的規(guī)定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強加
A.現(xiàn)在,我們預期所有的項目成本花費超出計劃的75%;
B.你的項目所投入的每一美元僅得到75美分
C.當項目完成時,我們已經(jīng)多花了75%
D.你的項目僅僅進展了計劃的75%
A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
A.處理變更,當它們發(fā)生的時候
B.阻止不必要的變更
C.記錄變更
D.讓管理層知道,并了解變更
A.要向很多老板報告工作
B.能夠依賴涉及的組織資源
C.通常集中辦公
D.B和C
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?