A.說(shuō)服客戶(hù)推遲變更
B.詳細(xì)分析對(duì)成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且召開(kāi)項(xiàng)目班子會(huì)議
C.如果至關(guān)重要，就做出變更，無(wú)論其成本和影響，并且通知變更控制委員會(huì)
D.估算對(duì)成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且在實(shí)施前征得批準(zhǔn)
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A.發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.發(fā)布項(xiàng)目正式完成信息
C.監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.轉(zhuǎn)移所有的記錄給項(xiàng)目所有者
A.用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源
B.與部門(mén)經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商
C.向外部承包商采購(gòu)類(lèi)似資源
D.將此問(wèn)題提交上級(jí)管理部門(mén)
A.識(shí)別
B.緩解
C.模擬
D.評(píng)估
A.列舉外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件的資源
B.識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件和影響
C.評(píng)估概率和影響
D.制定應(yīng)急計(jì)劃和資源
A．經(jīng)由日常狀態(tài)報(bào)告
B．經(jīng)由被批準(zhǔn)的文檔記錄的格式
C．通過(guò)書(shū)面的和口頭的溝通
D．通過(guò)正式的指令鏈
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。