A.識別
B.緩解
C.模擬
D.評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.列舉外部和內(nèi)部風險事件的資源
B.識別潛在的風險事件和影響
C.評估概率和影響
D.制定應急計劃和資源
A．經(jīng)由日常狀態(tài)報告
B．經(jīng)由被批準的文檔記錄的格式
C．通過書面的和口頭的溝通
D．通過正式的指令鏈
A.求助于變更控制過程
B.啟動應急計劃
C.修改原項目范圍，以包含這一附加工作
D.執(zhí)行原項目范圍，并且開始一個新項目來處理附加的工作。
A．將會按時去完成的項目
B．將被提高的信任
C．將發(fā)生的沖突
D．讓人滿意的高級管理
A.類似項目的成本預計
B.工作分解結構
C.長期天氣預報
D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？