A.$40，000
B.$43，000
C.$50，000
D.$70，000
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A.告訴項(xiàng)目發(fā)起人所要求的日期不能滿足
B.趕工或者快速跟進(jìn)，征求管理層的意見(jiàn)
C.通知管理層所要求的日期不能滿足
D.停止所有的活動(dòng)，等待解決方案
A.被項(xiàng)目干系人的正式接受
B.已經(jīng)被改進(jìn)的工作結(jié)果
C.已經(jīng)被改進(jìn)的進(jìn)度估算
D.質(zhì)量控制
A.管理層
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.團(tuán)隊(duì)成員
D.項(xiàng)目干系人
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.控制
A.雙方同意結(jié)束合同
B.通過(guò)交付貨物或服務(wù)來(lái)結(jié)束合同
C.通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同
D.最后付款收據(jù)的確定
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？