A.組織分解結(jié)構
B.員工配備管理計劃
C.職責分配矩陣
D.組織計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它確定了成本估算的精確程度
B.它可以是詳細的也可以是簡略的
C.它是項目管理計劃的子計劃
D.它確定了項目的成本績效基準
A.確定項目的復雜程度
B.確定WBS要素位于哪一個層面
C.利用軟件使WBS自動化
D.為項目提供依據(jù)
A.立即停工，解散全部資源
B.進行項目收尾
C.縮小團隊規(guī)模
D.刪除非關鍵任務以降低成本
A.收尾
B.概念
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.溝通規(guī)劃是要確定干系人的信息和溝通需要
B.溝通是項目經(jīng)理必須具備的最關鍵的技能
C.項目經(jīng)理90%以上的時間用于溝通
D.要有效的管理溝通，項目經(jīng)理必須控制所有溝通
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？