A.成本加激勵(lì)費(fèi)合同
B.成本加固定費(fèi)合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
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你可能感興趣的試題
A.更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.建立項(xiàng)目計(jì)劃的修訂
C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.員工配備管理計(jì)劃
C.職責(zé)分配矩陣
D.組織計(jì)劃
A.它確定了成本估算的精確程度
B.它可以是詳細(xì)的也可以是簡(jiǎn)略的
C.它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃
D.它確定了項(xiàng)目的成本績(jī)效基準(zhǔn)
A.確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度
B.確定WBS要素位于哪一個(gè)層面
C.利用軟件使WBS自動(dòng)化
D.為項(xiàng)目提供依據(jù)
A.立即停工，解散全部資源
B.進(jìn)行項(xiàng)目收尾
C.縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模
D.刪除非關(guān)鍵任務(wù)以降低成本
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）